Naujienos
LEAN filosofijos pagrindas – kaip įmanoma labiau sumažinti išlaidas ir kuo labiau padidinti vertę, kurią gauna vartotojas. Eltos nuotr.
Netylant kalboms apie nuolatinius darbuotojų atleidimus ir dėl to augantį nedarbą, mažinamus darbuotojų atlyginimus ir panašias taupymo priemones, vis daugiau Lietuvos įmonių vadovų ieško naujų problemų sprendimo ir įmonės rezultatų gerinimo būdų.
Vienas jų – japonų korporacijos „Toyota“ sukurta LEAN (liet. „lieknos“ vadybos) filosofija ir vadybos principai – jau kurį laiką sulaukia nemažai gerų atsiliepimų, o šią sistemą įdiegusių įmonių vadovai pasiekia teigiamų pokyčių versle bei prognozuoja dar didesnį šios metodikos paplitimą.
„Kiekvienoje įmonėje vyksta daugybė procesų: kažkas turi apskaičiuoti ir tvarkyti įmonės finansus, kažkas samdo darbuotojus, bet vartotojas nori mokėti tik už tai, kas jam kuria vertę, o ne už visos įmonės veiklą“, – teigia Daniel T. Jones vienas iš „Lean Enterprise Academy“, vienijančios LEAN ekspertus visame pasaulyje, įkūrėjų.
LEAN filosofijos pagrindas – kaip įmanoma labiau sumažinti išlaidas ir kuo labiau padidinti vertę, kurią gauna vartotojas. Šios sistemos tikslas – suteikti vartotojui tokią vertę, kokios jis ir tikisi. LEAN principus savo veikloje pritaikiusios įmonės pastebi teigiamus pokyčius daugelyje sričių. Raimundas Petrauskas, UAB „Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius teigia, kad pradėjus diegti LEAN principus, gerokai sutrumpėjo užsakymų vykdymo laikas, padidėjo darbo našumas, ženkliai išaugo darbuotojų motyvacija ir atsirado naujos galimybės nuolatiniam jų ugdymui. Be to „lieknos“ vadybos principų taikymas padėjo išvengti produkto kokybės suprastėjimo.
LEAN principų diegimas yra esminė organizacinė transformacija, kuri keičia darbuotojų elgseną, požiūrį į klientus, bendradarbiavimą tarp kolegų iš skirtingų organizacijos padalinių ir darbuotojo bei vadovo vaidmenis organizacijoje. Dauguma sėkmingai LEAN principus taikančių vadovų išskiria keletą būtinų sąlygų. Pirma, tokios transformacijos retai kada būna sėkmingos, jeigu jose tiesiogiai nedalyvauja ir pavyzdžio patys nerodo aukščiausio lygio vadovai.. Antra svarbi sąlyga yra rimtos investicijos į gilų LEAN filosofijos, praktikos ir esamos patirties suvokimą, ypač svarbu yra suprasti, kad tai nėra paprastas darbuotojų ir veiklos išlaidų mažinimas. Trečia sėkmės sąlyga – patyrę ekspertai iš šalies. Visos LEAN dėka daugiausiai pasiekusios įmonės kvietėsi į pagalbą patyrusius ekspertus, padėjusius įdiegti šią sistemą bei ugdyti darbuotojus.
Kadangi LEAN buvo sukurta japonų korporacijos „Toyota“, dažnai klaidingai manoma, kad ji tinka tik didelėms gamybinėms įmonėms. Kaip pastebi Dr. Modestas Gelbūda, „Baltijos lyderystės ugdymo instituto“ (BILD) direktorius, pasaulyje LEAN principai yra taikomi ne tik visose pramonės šakose, bet ir tokiose srityse kaip viešasis administravimas bei sveikatos apsauga. Dėl augančios globalios konkurencijos, eksperto nuomone, ši tendencija tik augs ir ateityje mes matysime „lieknus universitetus“, „lieknas ligonines“ (keletas jų pasaulyje jau yra), „lieknas nevyriausybines organizacijas“ bei kitas su įprasta verslo vadyba retai kada siejamas organizacijas. 2 psl. >
arui 2009-11-18 09:52
nori daugiau suzinoti apie "liekna" gamyba, sumokek 1200 litu ir dalyvauk seminare. jei nori...
to auu 2009-11-18 09:22
gal kokia nuoroda turi kur aprasyta?
Auu 2009-11-18 09:13
arai, tai gali is interneto knyga parsidownloadint ir joki seminaru nereiks :D
aras 2009-11-17 23:22
kvailas straipsnelis, perskaičiau tikedamasis bent sakinio apie "lieknos" vadybos esmę, bet tik...