Susidomėjimas ateina kartu su inovacija. SXC nuotr.
Kiekviena idėja, kurią norima įgyvendinti versle, turi būti apgalvota, siekiant sumažinti galimas rizikas rinkoje, suformuluoti aiškius tikslus, atlikti analizę, pritraukti finansus.
Viešojo, verslo ir mokslo sektorių atstovai siekia racionaliau įgalinti veikti inovacijas ekonominėje, kultūrinėje ir švietimo erdvėse. Europos remiamos ir nacionaliniu mastu kuriamos programinės priemonės, kuriomis siekiama didinti inovacijas diegiančių įmonių dalį pramonės ir paslaugų sektoriuose, kartu bei aukštųjų ir vidutiniškai aukštų technologijų įmonių dalį, Lietuvos įmonių produkcijos eksporto mastą. Tačiau vien strategijų ir programinių priemonių nepakanka. Verslininkai gali ir patys imtis iniciatyvų vystyti verslą, o valstybė jiems gali padėti, patarti ar paskatinti.
Kiekviena idėja, kurią norima įgyvendinti versle, turi būti apgalvota, siekiant sumažinti galimas rizikas rinkoje, suformuluoti aiškius tikslus, atlikti analizę, pritraukti finansus iš bankų, rizikos kapitalo fondų, verslo paramos fondų, kitų asmenų ar įmonių ir pan. Verslas, kuris diegia inovacijas, rizikuoja daugiau, nei tas verslas, kuris inovacijų nediegia. Tačiau sėkmė ir konkurencinis pranašumas ilgalaikėje perspektyvoje tenka būtent inovatyviam verslui. Taigi, siekiant sumažinti riziką, dauguma specialistų rekomenduoja sudaryti inovacinį verslo planą idėjai įgyvendinti. Kaip tai veikia?
Bėgant laikui įmonės reikalauja naujų planų, kad būtų optimizuotas augimas ir pokyčiai atsižvelgiant į verslo prioritetus ir poreikius. Verslo planas yra skirtas padėti verslui žvelgti į ateitį, numatyti reikiamus finansinius išteklius, padėti susitelkti į svarbiausius tikslus, nustatyti galimas problemas, galimybes, grėsmes. Deja, daugelis verslininkų vis dar mano, kad verslo planai yra reikalingi tik verslo pradžiai, tuo metu, kai teikiamas prašymas verslo finansavimui gauti. Tačiau, verslo planai yra gyvybiškai svarbūs net kai jau yra plėtojamas verslas ar norima nustatyti verslo poreikius, gauti verslo paskolas ir investuoti diegiant inovacijas.
Paprasčiausias verslo pradžios planas apima trumpą veiklos santrauką, misijos apibrėžimą, sėkmės veiksnius, rinkos, produkto, pelno ir nuostolių analizę ir pan. Visa tai nepakeičiama, kai norima nuspręsti, ar įgyvendinti planą, ar ne, atsakyti į klausimą, ar verta siekti realizuoti idėją, inovaciją, ar kurti naują verslą, ar pakanka vystyti verslą su turimais resursais.
Kiekvienas verslo planas priklauso nuo konkrečios verslo veiklos specifikos. Pavyzdžiui, vadovų komandos apibrėžimas yra svarbus investuotojams, o finansų istorija svarbi bankams. Kita vertus, kuriant verslo planą vidiniam naudojimui nėra būtina įtraukti visas detales, kurios yra ir taip žinomos. Svarbiausia, kad planas atitiktų savo tikslą ir paskirtį.
Inovacijos verslo planui daro didelę įtaką, kadangi tai padidina riziką, tačiau gali suteikti ir didesnės naudos. Dažniausiai kalbant apie rizikas vyrauja neigiama nuomonė, tačiau šiuo atveju tai reikia suprasti kitaip. Rizika gali būti suprantama dviem požiūriais: 2 psl. >
Naujienos






















patriot 2010-03-28 23:10
Taip, sutinku, bet čia kelias nesibaigia.. viskas ok, planuok ir įgyvendink. Kad ir koks planas...
Faktor 2010-03-21 02:50
Lietuvos ir kai kurių kitų ES šalių bėda, kad nėra naujovių kultūros, nėra "pionierių"...